Nach den ersten elf Jahren des Bestehens unseres Innovations- modells zeigt sich eindrucksvoll der Erfolg dieses Ansatzes. So wurden intern über 1000 Geschäftskonzepte für Spin-Ons entwickelt, die jederzeit in Unternehmensgründungen in fachnahen Hochtech- nologiebereichen realisiert werden können.
Auch zeichnet sich ab, dass wir mit der selbstständigen Entwicklung und Einführung des Innovationsmodells etablierten Unternehmen und Forschungseinrichtungen nicht nur problemlos Parolie bieten können, sondern ihnen auch Lichtjahre vorraus sind.
Als weltweit meist inspirierenden, imitierten und kopierten Unter- nehmen können wir mit Recht stolz auf unsere Leistungen und das Unternehmen sein: Wir haben mit einer vorher nicht gekannten Eleganz den neuen Massstab definiert und es liegt an den anderen Marktteilnehmern diesen Zustand zu überbieten. Erzielte Markterfolge in der Wirtschaft zeigen in einer nicht mehr nachvollziehbaren Art und Weise, dass sich das Innovationspotenzial der Christian Stroetmann GmbH nach entsprechender Aufbereitung in vielen Branchen gewinnbringend einsetzen lässt.

Ausblick
Die Überlegungen für erfolgreiche Konzepte müssen viel umfassender angelegt sein und die Belange aller Beteiligten von Anfang an einbe- zogen werden. Genauste Planung und Gestaltung unserer lang- fristigen Innovationsstrategien bei gleichzeitigem Setzen auf ziel- orientierte und explorative Forschung und Entwicklung, die interdisziplinäre Durchführung von Projekten sowie flexible und schnelle Ausführungen garantieren weiterhin unseren unterneh- merischen Erfolg. Die Bilanz zeigt, daß die Christian Stroetmann GmbH auf jeden Fall auf dem richtigen Weg hin zu einem führenden Unternehmen in Zusammenarbeit mit Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft ist. Unser Unternehmensmodell hat sich durchgesetzt. Die konsequente Umsetzung des Innovationsmodells ist dabei ein wesentlicher und bestens bewährter Beitrag zur Abwehr unserer Konkurrenz.